Inhouseseminar J4 AHO Projektmanagementleistungen

Effektives Projektmanagement nach AHO-Standards für Bauprojekte

Dieses Inhouse-Seminar vermittelt umfassend die wichtigsten Projektmanagement-Methoden nach AHO, um Bauprojekte effizient zu planen, steuern und kontrollieren.

Dieses umfassende Inhouse-Seminar richtet sich an Bauherren, Projektleiter, Projektsteuerer und alle Fachkräfte, die in der Planung, Steuerung und Überwachung von Bauprojekten tätig sind. Ziel ist es, die Teilnehmer mit den bewährten Methoden und Werkzeugen des Projektmanagements nach den Richtlinien der AHO vertraut zu machen. Dabei werden sowohl die theoretischen Grundlagen als auch praktische Anwendungsbeispiele vermittelt, um die Effizienz und Qualität der Projektabwicklung nachhaltig zu steigern.

Inhalte

Einführung in das Projektmanagement

Zu Beginn des Seminars erfolgt eine grundlegende Einführung in das Projektmanagement im Bauwesen. Dabei werden die verschiedenen Projektstufen und Handlungsbereiche erläutert, um ein gemeinsames Verständnis für die Projektphasen zu schaffen. Es werden die wichtigsten Meilensteine, Tools und Steuerungsgrößen vorgestellt, die für eine erfolgreiche Projektsteuerung notwendig sind. Die Teilnehmer lernen, wie sie Projektziele definieren, Qualitätsstandards festlegen und die Projektorganisation strukturieren.

Aufgaben des Bauherren und seines Vertreters

Im nächsten Schritt werden die zentralen Aufgaben des Bauherren sowie seines Projektvertreters nach den Vorgaben der AHO behandelt. Dazu gehören die Begrifflichkeiten, Projektziele und Qualitätsstandards, die im Rahmen eines Bauprojekts zu beachten sind. Es wird erläutert, wie die Beauftragung von Planern und bauausführenden Firmen erfolgt und welche Kriterien bei der Auswahl der Vergabestrategien zu berücksichtigen sind – insbesondere unter den aktuellen Rahmenbedingungen. Zudem werden Entscheidungskriterien für die Planfreigabe oder -ablehnung vorgestellt, um eine klare Projektsteuerung zu gewährleisten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Führung und Kommunikation im Projekt sowie auf dem Schnittstellenmanagement zwischen den verschiedenen Projektbeteiligten.

Strukturierung und Planung von Projekten

Ein zentrales Element des Seminars ist die strukturierte Projektplanung. Die Teilnehmer lernen, wie sie einen Projektstrukturplan erstellen, Rollen und Gremien definieren und eine effiziente Projektablauforganisation entwickeln. Ziel ist es, klare Zielvorgaben zu setzen und Begrenzungen zu erkennen, um den Projektverlauf optimal zu steuern. Es werden Methoden zur Termin- und Zeitplanung vorgestellt, um realistische Zeitrahmen zu setzen und die Projektmeilensteine zu definieren. Zudem wird vermittelt, wie Kosten und Aufwände richtig geplant werden, um Budgetüberschreitungen zu vermeiden. Der Projektstart – inklusive Freigabe, Beauftragung und Kickoff – wird ebenso behandelt wie die Planung von Reportings und Dokumentationen, um eine transparente Projektsteuerung sicherzustellen.

Projektkontrolle und Steuerung

Im vierten Abschnitt liegt der Fokus auf der laufenden Kontrolle und Steuerung des Bauprojekts. Die Teilnehmer lernen, den Fertigstellungsgrad zu überwachen, Kosten, Termine und Qualität kontinuierlich zu prüfen und bei Abweichungen gegenzusteuern. Es werden Instrumente der Bauprojektsteuerung vorgestellt, um eine effiziente Projektüberwachung zu gewährleisten. Die Objektüberwachung wird ebenso behandelt wie die Angebots- und Auftragskalkulation, inklusive der Integration in die laufende Arbeits- und Prognosekalkulation. Ein wichtiger Bestandteil ist die Risikoerkennung, -bewertung und -vermeidung vor und während der Bauphase. Zudem werden die Qualitätsstandards definiert und kontrolliert.

Projektkostenrechnung zwischen Projektmanagement und Projektsteuerung

Hier geht es um die finanzielle Steuerung des Bauprojekts. Die Teilnehmer lernen, wie sie den Kostenrahmen erstellen, die Kostenverfolgung durchführen und die aktuelle Kostensituation bewerten. Es werden Schnittstellen der Kostenermittlung erläutert, insbesondere im Hinblick auf die DIN 276. Die Kalkulation der Baukosten, Nachtragskalkulation sowie die Ermittlung, Planung und Steuerung der Projektkosten werden ausführlich behandelt. Der Umgang mit Budget- und Zeitablaufstörungen wird anhand praktischer Beispiele erläutert, um frühzeitig Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Terminplanung und -steuerung

Der letzte Seminarabschnitt widmet sich der Terminplanung. Es werden die verschiedenen Detaillierungsstufen von Terminplänen vorgestellt, um eine realistische und nachvollziehbare Bauzeitplanung zu gewährleisten. Die Teilnehmer lernen, Bauzeitpläne zu erstellen, zu überwachen und bei Störungen oder Verzögerungen flexibel zu reagieren. Es werden alternative Methoden

Details

• Einführung in das Projektmanagement
  • Projektstufen und Handlungsbereiche
  • Meilensteine, Tools und Steuerungsgrößen
• Aufgaben des Bauherren und seines Vertreters
  • Definitionen: Begrifflichkeiten der AHO, Projektziele und Qualitätsstandards
  • Beauftragung: Planer und bauausführende Firma
  • Vergabestrategien – die richtige Wahl unter Berücksichtigung der aktuellen Situation
  • Entscheidungskriterien: Planfreigabe oder -ablehnung
  • Führung und Kommunikation im Projekt
  • Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten
  • Originäre Bauherrenaufgaben und QM
• Strukturierung und Planung von Projekten
  • Erstellen eines Projektstrukturplans, Rollen und Gremien
  • Projektablauforganisation, Zielvorgaben, Begrenzungen
  • Projektplanung: Termin- und Zeitmanagement
  • Kosten und Aufwände richtig planen
  • Projekt-Start: Projektfreigabe/-beauftragung/Kickoff
  • Planung von Reportings und Dokumentationen
• Projektkontrolle und Projektsteuerung
  • Überprüfung des Fertigstellungsgrads
  • Planung, Kontrolle und Steuerung von Kosten, Terminen und Qualität
  • Instrumente der Bauprojektsteuerung
  • Überprüfung der Objektüberwachung
  • Angebots- und Auftragskalkulation und deren Transfer in eine baubegleitende Arbeits- und Prognose-Kalkulation
  • Bauprojektrisiken vor und während der Bauphase erkennen, bewerten und vermeiden
  • Definition und Kontrolle der Qualitätsstandards
• Projektkostenrechnung zwischen Projektmanagement und Projektsteuerung
  • Erstellung des Kostenrahmens und Kostenverfolgung
  • Aktuelle Kostensituation
  • DIN 276
  • Schnittstellen Kostenermittlung
  • Projektbezogene Kosten
  • Baukostenkalkulation
  • Nachtragskalkulation
  • Ermittlung, Planung und Steuerung von Projektkosten
  • Budget- und Zeitablaufstörungen behandel
• Terminplanung und -steuerung
  • Detaillierungsstufen von Terminplänen
  • Umgang mit Bauzeitplänen und vorausschauende Terminplanung
  • Terminüberwachung und Terminsteuerung
  • Alternative Terminsteuerungsmethoden
• Der gestörte Planungs- und Bauablauf aus baubetrieblicher Sicht

Dauer: 2 Tage