Inhouseseminar J5 Bauprojektmanagement auf der Auftraggeberseite

Dieses zweitägige Seminar richtet sich an Projektleiter, Bauherrenvertreter, Mitarbeitende im Auftraggeberteam sowie alle Fachkräfte, die für die Steuerung und Abwicklung von Bauprojekten auf Seiten des Auftraggebers verantwortlich sind.

Ziel ist es, den Teilnehmern fundiertes Wissen und praktische Strategien an die Hand zu geben, um Bauprojekte effizient zu planen, zu steuern und erfolgreich abzuschließen.

Im Seminar werden die Grundlagen der Bauzeitplanung und des Terminmanagements vermittelt. Dabei lernen die Teilnehmer die Erstellung und Bedeutung eines Rahmenterminplans sowie eines detaillierten Bauzeitenplans kennen. Es wird erläutert, wie Fristen und Behinderungen den Bauablauf beeinflussen und welche Strategien zur frühzeitigen Erkennung und Steuerung von Bauverzögerungen angewendet werden können.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Projektleitung auf Seiten des Auftraggebers. Hierbei werden die Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Bautellenmanagement beleuchtet, wie Entscheidungen getroffen, Führungsaufgaben übernommen und Verantwortlichkeiten geklärt werden.

Zudem wird das Controlling der Bauprozesse vorgestellt, inklusive Planung, Kontrolle und Steuerung.

Die Teilnehmer erfahren, welche Arbeits- und Handlungsprinzipien für eine effiziente Bauleitung gelten und wie das Bauobjekt sinnvoll in Teilbereiche gegliedert werden kann, um die Steuerung zu erleichtern.

Die Vorbereitung der Baustelle durch den Auftraggeber wird ebenfalls behandelt. Dabei geht es um die Erwartungen an den Auftragnehmer, die Aufgaben und Pflichten des Auftraggebers vor Baubeginn sowie um die Maßnahmen, die für eine reibungslose Baustart notwendig sind.

Der Baustart selbst wird durch die Koordination und Kommunikation geprägt. Die Teilnehmer lernen, wie Startgespräche durchgeführt werden, wie die Zusammenarbeit mit allen Baubeteiligten gestaltet wird und welche Maßnahmen seitens des Auftraggebers zur Inbetriebnahme der Baustelle erforderlich sind.

Es wird erläutert, welche Einflussmöglichkeiten der Auftraggeber hat, wo Grenzen bestehen und wie das Baustellencontrolling zur Überwachung, Risikoabschätzung und Entscheidungsfindung beiträgt. Zudem werden das Vertrags- und Leistungsmanagement inklusive Nachträgen, Terminen, Kosten, Qualität und Liquidität angerissen aber nicht vertieft.

Die Rechte und Pflichten der Parteien werden ebenso geklärt.

Abschließend wird das Lesen und Verstehen von Kalkulationen vermittelt. Die Teilnehmer erhalten eine Einführung in die Grundlagen der Kalkulationsübersicht sowie in die wichtigsten Kennzahlen, die für die Projektsteuerung relevant sind.

Ein wichtiger Bestandteil des Seminars ist auch der Abschluss der Baustelle. Hierbei werden die Unterschiede und Abläufe bei technischer Abnahme und rechtlicher Abnahme erläutert, inklusive der Vorgehensweise bei Verweigerung der Abnahme. Es wird erklärt, wie Mängel beseitigt werden, welche Formen und Verfahren es gibt und wie bei Mängeln eine Einigung erzielt werden kann. Zudem werden die Leistungsabrechnung und das Aufmaß behandelt, sowohl bei Einheitspreis- als auch bei Pauschalverträgen.

Die Teilnehmer erfahren, wie Stundenlohnarbeiten, Zusatzaufträge und Nachträge abgewickelt werden. Auch die Rechnungsstellung, Dokumentation, das Bautagebuch und die Beweissicherung werden thematisiert. Weiterhin wird der Ablauf und die Bedeutung von Abschlags- und Schlussrechnungen erklärt sowie die Prüfung der Rechnungen und Sicherheiten, wie Sicherheitseinbehalte und Rückgaben, erläutert.

Dieses Seminar bietet eine umfassende Grundlage für alle Fachkräfte, die Bauprojekte auf Auftraggeberseite professionell steuern möchten, um Risiken zu minimieren und Abläufe effizient zu gestalten.

Dauer: 2 Tage