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Modul J4 AHO
Thema: AHO – Projektmanagementleistungen
Inhalt:
Einführung in das Projektmanagement
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Projektstufen und Handlungsbereiche
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Meilensteine, Tools und Steuerungsgrößen
Aufgaben des Bauherren und seines Vertreters
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Definitionen: Begrifflichkeiten der AHO, Projektziele und Qualitätsstandards
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Beauftragung: Planer und bauausführende Firma
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Vergabestrategien – die richtige Wahl unter Berücksichtigung der aktuellen Situation
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Entscheidungskriterien: Planfreigabe oder -ablehnung
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Führung und Kommunikation im Projekt
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Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten
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Originäre Bauherrenaufgaben und QM
Strukturierung und Planung von Projekten
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Erstellen eines Projektstrukturplans, Rollen und Gremien
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Projektablauforganisation, Zielvorgaben, Begrenzungen
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Projektplanung: Termin- und Zeitmanagement
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Kosten und Aufwände richtig planen
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Projekt-Start: Projektfreigabe/-beauftragung/Kickoff
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Planung von Reportings und Dokumentationen
Projektkontrolle und Projektsteuerung
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Überprüfung des Fertigstellungsgrads
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Planung, Kontrolle und Steuerung von Kosten, Terminen und Qualität
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Instrumente der Bauprojektsteuerung
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Überprüfung der Objektüberwachung
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Angebots- und Auftragskalkulation und deren Transfer in eine baubegleitende Arbeits- und Prognose-Kalkulation
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Bauprojektrisiken vor und während der Bauphase erkennen, bewerten und vermeiden
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Definition und Kontrolle der Qualitätsstandards
Projektkostenrechnung zwischen Projektmanagement und Projektsteuerung
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Erstellung des Kostenrahmens und Kostenverfolgung
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Aktuelle Kostensituation
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DIN 276
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Schnittstellen Kostenermittlung
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Projektbezogene Kosten
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Baukostenkalkulation
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Nachtragskalkulation
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Ermittlung, Planung und Steuerung von Projektkosten
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Budget- und Zeitablaufstörungen behandeln
Terminplanung und -steuerung
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Detaillierungsstufen von Terminplänen
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Umgang mit Bauzeitplänen und vorausschauende Terminplanung
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Terminüberwachung und Terminsteuerung
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Alternative Terminsteuerungsmethoden
Der gestörte Planungs- und Bauablauf aus baubetrieblicher Sicht
Dauer: 1 Tag
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